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四柱压力机十招提升您的企业生产效率

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四柱压力机十招提升您的企业生产效率
* 来源 : www.16808.net.cn * 作者 : 四柱压力机 * 发表时间 : 2018-09-24 * 浏览 : 114

  无锡市合丰机械设备厂的宗旨是全力打造“合丰”品牌。以产品质量求生存,以薄利多销求发展,全心全意为您提供优质服务,以优惠的价格,为您提供更好四柱压力机产品,使您能以小的投资、恰当的设备,达到经济效益大化。


四柱压力机厂家十招提升您的企业生产效率
一、健全的生产运营体系应具备的基本功
根之不固,何以抽枝发芽,开花结果;好的树木源自于健康的根基。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。
二、知己知彼,目标明确,提升效率
求人不如求己、自助人助。生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
三、如何运用现场迅速改善手法进行源流管理,提升效率
效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。现场迅速改善手法:
1、IE迅速改善四大构想:剔除、取消、重排或取代、简化
2、五五法进行源流管理。5W2H。
四、让计划做到充分的论证降低计划性损失提升效率
计划的过程,实际上就是解放思想,实事求是的过程,是改革创新的过程;对可能出现的情况做到充分的论证,才能防范于未然。计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。
五、运用合理的采购机制,确保双方共存共荣意识以提升生产效率
现代双赢冠以模式:四柱压力机厂家介绍,对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展;建立互信关系,共同提高效率,建立和供应商的长期伙伴关系。
1、对于不同的供应商要做好考核区分等级,前提是建立有用的评价机制,按比列采购。
2、激励措施
六、物料、生产进度控制如何展现快和新避免等待浪费提升效率
生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。生产管制运作:
一、管理人员主动参与物料跟催,定期查看
二、仓储管理领发料的合理运用
三、快速换线
七、如何运用绩效指标改善法以评估企业体质及提升生产效率
采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因?衡量指标:
1、DTD(从原材料到厂至产品出货时间的核算)
2、首次合格率
3、设备综合效率
4、生产排程达标率
八、如何透过部门管理实绩贯彻领导方针提升生产效率,有效达成经营效益。
作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它。通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果:日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。
九、运用合理之生产运营绩效以激励士气提升效率
企业管理最大的目标就是赚钱,向管理要效益。只有不断适应发展变化,合于利而动,不合于利而止,保持竞争力;否则管理与市场脱节,再好的体系也不会获得理想的经济效益。激励制度合理化:
1、绩效奖金
2、绩效指标
十、活用生产运营快速变化的法则让企业提升生产效率
计划不如变化快?但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。四柱压力机厂家认为,困难是成功的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理。