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橡胶压延机企业最低留人成本的十种手段

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橡胶压延机企业最低留人成本的十种手段
* 来源 : www.16808.net.cn * 作者 : 橡胶压延机 * 发表时间 : 2019-08-21 * 浏览 : 119

  无锡市合丰机械设备厂集研发、制造、销售、服务于一体,重质量,重信誉,致力于橡塑机械、液压机械的精工制作,产品广泛用于橡胶、塑料、胶木、胶鞋、石墨、油漆、五金机械、电子、电机、电器、汽配部件、粉末冶金等行业,产品畅销国内外,橡胶压延机产品质量均属于同行业先进水平。



橡胶压延机厂家论企业十大最低留人成本分析
、工龄工资

拉高固定工资,增加固定人力成本,虽然促进一些人稳定,但稳定不等于有意义的忠诚。
、年薪工资

月薪固定、年薪考核,巅倒了薪酬设计的科学规律,只是为了留人到年底而己。年后人心思动离职纷纷。
、送房送车

是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏,成本之高令人咋舌,想想应该有成本更低效果更好的方法。
、干股分红

是给经营者的一种奖赏,但始终缺乏高激励的带入感,容易衍生过度激励,而且由于分配不公造成团队内讧。
、延期兑现

是一种搭配式的设计,前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。
、签定死约

或者在签约前付出了高昂的代价,或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。
、赠送股份

凡是免费的,都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。
、期权期股

员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到,由自己的价值及贡献的成果决定。
、股权激励

一边留人一边激励人,一边让员工创造一边让员工分享,拿更多的未来激励团队做好现在。
、合伙人

员工出钱出力还不占股权,橡胶压延机厂家建议,让员工参与经营分享增量成果,不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人,而是一整个团队。