硅橡胶过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂就企业现场管理六要素和基本内容方法和大家分享一下，企业现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5M1E分析法。由于其中五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以，简称为5M1E。

一、企业现场管理六要素

1、人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 
2、机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 
3、材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 
4、方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 
5、测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 
6、环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 

二、企业现场管理的基本方法

“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。5S管理的方法要求是，所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；硅橡胶过滤机厂家介绍说，制定废弃物处理方法；每日自我检查。调查需要物品的使用频度,决定日常用量。

三、“5S”的基本内容：
1、整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；
2、整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；
3、清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：
4、清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；
5、素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，硅橡胶过滤机厂家介绍，养成好习惯。